自從暖暖出生後,家裡開銷一下子多了不少,又是奶粉又要尿布的,

什麼都要花錢,導致經濟一下子拮据了起來

但一些該買的還是要買,這次買的是 【kolin歌林】充電式電動除毛球機 (KLB-SH05)

經過了【kolin歌林】充電式電動除毛球機 (KLB-SH05)的多方比價後,決定在這買,CP值超高的

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商品訊息描述





【kolin歌林】充電式電動除毛球機 (KLB-SH05)




非買不可的理由




★迴轉式三片刀頭,清除毛球更容易,安全不刮手,快速整理衣物

★採用不鏽鋼刀網,耐用又安全

★充電式設計,免使用電池,馬達強勁,環保又方便

★透明毛球收屑盒,毛屑不亂飛,好清理

★三段式高度調整設計

★人體工學握把設計,使用起來不費力

★推動式開關,使用超簡單

★外型輕巧,攜帶方便,家用旅行都OK




















Kolin歌林 充電式電動除毛球機 (KLB-SH05)

★ 迴轉式三片刀頭,清除毛球安全容易不刮手

採用不鏽鋼刀網,耐用又安全

充電式設計,免電池,馬達強勁,環保又方便

透明毛球收屑盒,毛屑不亂飛,好清理

★三段式高度調整設計

★人體工學握把設計,使用起來不費力

★推動式開關,使用超簡單

★外型輕巧好攜帶,家用旅行都方便

適用範圍:圍巾、褲子、襪子、上衣、毛衣都OK

















商品規格


商品名稱:【kolin歌林】充電式電動除毛球機


型號:KLB-SH05


主要零件:鐵、塑料、電子元件


消耗功率:2W


額定容量:600mAh


商品尺寸:65x75x130mm


機體重量:約178g


產地:中國


※以上規格資料若與原廠資料有所出入,以原廠所公佈資料為準。


發燒好康※鑑賞期非試用期,除新品瑕疵,一經拆封使用,將影響退貨權限,如需退換貨請保持商品與其包裝之完整。






原產地


中國












商品訊息特點

不鏽鋼刀網耐用又安全 充電式設計馬達強勁 透明毛球收屑盒設計 三段式高度調節設計 輕巧好攜帶

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



國民黨8日召開中常會,會中由中常委呂學樟等27人提案,將新入黨及回復黨籍黨員參選黨代表資格,從原本只需入黨四個月,延長為必須滿一年,許多人因此喪失參選資格,黨主席參選人、副主席郝龍斌在常會現場,對延長參選時間案並沒有發表意見,但郝辦9日發出聲明表示,只因為一些選舉考量,因人設事的作法,他無法接受。

昨日中常會原本是討論新入黨員參選黨公職時間延長案,但黨主席洪秀柱與郝龍斌卻轉向嚴查人頭黨員,要讓有同一地址、同一介紹人的新入黨員團進團出,最終參選黨公職時間延長案在無人反對的狀況下通過。

郝龍斌昨日在中常會現場並沒有對參選黨公職時間延長案表達意見,但郝辦卻在今日發出聲明表示,黨代表選舉辦法去年經中常會通過,也上網公告2個多月了,參選資格和過去大致一樣,讓許多有志參選的年輕朋友都按照黨的公告,早已開始進行準備工作。

郝龍斌指出,昨天在中常會中,卻只因為一些選舉考量,就突然提案更改,大幅提高參選門檻,邊選邊改,而且提案初衷也帶了各種算計考量,這樣因人設事的作法,沒有辦法接受。

郝龍斌表示,中常會是代表全代會來行使職權,希望切勿太過涉入選舉算計,而失去了立場。掌握權力者必需要更自制,要記得黨的制度、未來與團結,永遠高於個人。



工商時報【黃惠聆】

聯博在台15年,從開創事業時的蓽路藍縷、一路經歷市場起伏,至今成為台灣資產管理業的領導品牌,聯博投信董事長翁振國不僅是聯博來台開疆闢土的創始員工,更是聯博在台成功經營、積極深耕的靈魂人物,帶領聯博台灣團隊創造事業高峰。

聯博於本月舉辦在台15周年慶祝酒會,不僅集團聯博資產管理公司董事長暨執行長彼得.克羅斯(Peter Kraus)親自由紐約率經營團隊來台一同慶祝,聯博投信更邀集了百位來自各大金融機構的事業夥伴,一起分享在台經營成果。

聯博與台灣基金市場共同成長,從一開始不到5人的投顧公司,至現今員工人數超過百人,擁有多元、完整的基金產品線,境內外基金、全委業務規模逾6000億新台幣的投信公司。是什麼樣的信念與策略,讓翁振國能夠帶領聯博團隊從一家小公司開始,成長為國內資產管理業的領導品牌?翁振國說,以客戶省錢需求為出發點、積極引進集團資源、培養在地人才是三大關鍵。

傾聽客戶需求是成功關鍵

站在第一線傾聽客戶需求,從而設計開發出客戶真正需要的產品,是聯博在台成功經營的第一關鍵。翁振國回顧,剛成立時員工人數少,但無礙聯博深入台灣市場,並親自瞭解投資人需求的想法與行動。

當時翁振國觀察到,國人最喜歡的理財工具是存款、台股與高科技股票等。前者雖然幾乎沒有風險,但除非有一筆很大金額存款,否則很難單靠利息養老:後二者則是有機會賺取高報酬,但波動卻很大,買高賣低或短線投資時有所見。

翁振國從協助投資人長期投資為出發點,引進全球高收益債券型基金,不僅成功補足投資人對於波動不像股票那麼高,但仍期待有較高收益的產品缺口,同時打開國內投資人在長期資產配置的投資選擇。

翁振國說,正因為以客戶利益與需求為優先考量,就算當時國內投資人對海外投資與高收益債券並不熟悉,需要花費時間與資源教育投資人,他仍決定帶領僅有幾人的團隊,一步一腳印努力耕耘,也帶著國外基金經理人全台走透透,逐步建立起投資人正確的債券投資以及資產配置概念。聯博全球高收益債券基金也成為聯博在台知名基金之一,且長期深受投資人的喜愛。

與客戶攜手度過市場困境

擁有正面思考,面對市場震盪總能夠以理性判斷,即時處理客戶疑慮,是翁振國的領導特質之一。這也是翁振國帶領團隊可以一次又一次度過市場困境,贏得更多投資人信任的關鍵。

翁振國表示,面對每次的市場波動,他首先想到的是站在客戶的角度,思考他們現在最需要什麼服務,聯博有什麼可以協助事業夥伴與投資人?以08年金融海嘯為例,市場愁雲慘霧,人心惶惶,但他彙整集團研究資訊,比照歷史上全球經濟大蕭條的數據與經驗,認為市況並非投資人想像的嚴重。第一時間,他帶領聯博同仁從早到晚不停與客戶溝通;同時聯絡紐約總部的投資團隊主管飛到台灣,親自為投資人分析市場最新現況、解除疑慮。

翁振國說,聯博選擇主動站到客戶面前,向他們解釋清楚,海嘯過後,高收益債券出現亮麗反彈,聯博更贏得客戶更多的信賴。

爭取集團資源扎根台灣

聯博在台灣發展,始終獲得集團的資源投注,加上與在地團隊的合作無間,逐步擴大在台業務。不論是引進境外基金、有計劃、有策略地開發多檔境內產品,翁振國始終扮演與集團積極溝通、爭取重要資源的關鍵角色。

近年來,聯博投信加快腳步扎根台灣市場,自2013年以來,短短不到3年,成功募集了6檔基金,截至2016年10月底的資料,聯博全球高收益債券基金,與聯博多元資產收益組合基金規模都已超過台幣百億元。

此外,因應投資型保險全權委託投資帳戶的興起,聯博投信於2012年起開展全委業務,與多家壽險公司合作,全委帳戶管理規模也一路增長。至2016年10月底為止,聯博投信境內基金與全委業務的管理資產規模總計超過新台幣1,230億元。

翁振國表示,除了擁有集團的奧援外,這幾年在培育當地人才、建立完善的在地團隊,聯博投信也繳出亮麗成果,成為企業進一步強化競爭優勢的主要關鍵。

現在,聯博投信台灣在地研究平台與母公司完全接軌,並擁有符合國際作業標準的基金交易和股務作業系統。而在台灣精選優惠成立的聯博亞洲第二個境外基金註冊與股務管理中心,更落實在地培養亞洲區域發展人才的計劃。近年聯博也安排台灣員工至紐約、香港等地受訓,培養具國際視野的專業資產管網友一致推薦理人才,未來將為客戶提供更好的投資產品與服務。

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